Выборы в Собрание Депутатов Ненецкого автономного округа (2005г.)

В избирательной кампании в Собрание Депутатов НАО была впервые использована пропорциональная система формирования. Параллельно проходили избирательные кампании на пост губернатора НАО, глав и депутатов муниципальных образований. От старта и до финиша избирательная кампания сопровождалась острым конфликтом между региональным отделением партии «Единая Россия» и Генеральным советом партии. Суть конфликта была в нежелании местных «единоросов» подчиниться решению Генерального совета партии по поддержке кандидата на пост губернатора НАО. Развитие конфликта привело к тому, что список партии в Собрание Депутатов НАО мог быть аннулирован. Это серьезно дискредитировало деятельность партии в глазах избирателей округа. 

Эффективная работа консультантов фирмы «Восточный проект» позволили
мобилизовать позитивные ресурсы партии и максимально нейтрализовать негативное влияние конфликта на протяжении всего процесса выборов. Была гибко использована энергетика параллельных избирательных кампаний.  В одних территориальных кустах это была работа консультантов фирмы с  кандидатами в поселковые советы. В других населенных пунктах  - совместная работа с кандидатами на должность главы муниципальных образований, в третьих - с кандидатом в губернаторы.

Результат: Кандидат фирмы «Восточный проект», который являлся руководителем избирательной кампании по партийным спискам, имеет максимальную в Собрании Депутатов поддержку избирателей. Его результат составляет от 54% до 78% голосов избирателей  в различных территориальных кустах. Также были избраны ряд глав и депутатов муниципальных образований. В настоящее время в Собрании Депутатов НАО самая многочисленная фракция – это фракция партии «Единая Россия».

В ходе сотрудничества с ОАО «Исток» осуществлен ряд проектов, направленных        на формирование и закрепление положительного имиджа компании, продвижение позиций ее топ-менеджеров непосредственно в регионе расположения основного производства – Республике Северная Осетия – Алания. Разработанная на основе социологического исследования стратегия имиджевого позиционирования позволила сформировать позитивный имидж компании в глазах элиты и населения республики. В настоящее время «Исток» прочно занимает первое место в республиканском рейтинге самых авторитетных и полезных предприятий РСО-А.

Также были реализованы информационные кампании по продвижению инвестиционных проектов ОАО «Исток». Кроме работы со СМИ, особенностью данных проектов была необходимость выстраивания отношений с экологическими и общественными организациями, создание базы поддержки проектов непосредственно в населении.

Выборы проходили в условиях жесткого противостояния групп влияния на федеральном и региональном уровнях власти. Главным оппонентом действующего Губернатора В. Логинова, кампанию которого вела фирма «Восточный проект», был прокурор КАО. Он сумел мобилизовать значительный административный ресурс  и заручился поддержкой крупных бизнес-структур. Главной темой кампании прокурора была избрана тема борьбы с коррупцией, которую он выстраивал в русле проходящей параллельно президентской избирательной кампании.

В противовес стратегии прокурора кампания В. Логинова была построена на позитивном месседже, ядром которого стала тема объединения Корякского округа и Камчатской области в один субъект Российской Федерации. Эта проблема оказалась более актуальной и эмоционально значимой для населения, с ее помощью удалось сломать сценарий, навязываемый оппонентом.

Данную избирательную кампанию отличала жесткая борьба не только на региональном уровне, но буквально в каждом населенном пункте. Технологии подкупа и спаивания избирателей, применяемые противниками губернатора В. Логинова, оказались менее эффективны, чем технологии сетевой агитации, использованные фирмой «Восточный проект».

Результат: В. Логинов получил 51% голосов избирателей.

Консалтинговая фирма «Восточный проект» дважды провела в Москве успешные избирательные кампании в Государственную Думу. Главной особенностью обеих кампаний можно назвать то, что кандидат не являлся членом «команды Ю. Лужкова» и не входил в список «партии власти».

Основной задачей политтехнологов фирмы в этих кампаниях стала нейтрализация мощного административного ресурса. Этот ресурс практически невозможно было разрушить, но можно было нейтрализовать, изменив контекст предвыборной борьбы. С помощью ряда технологических приемов, в том числе, использования технологий «Грасс-рутс», кампания была переведена в систему координат практических проблем избирателей округа. В результате политическая составляющая кампании ушла на второй план и был создан наиболее благоприятный контекст для позиционирования кандидата и продвижения его месседжа.

Для реализации этой задачи была создана широкая сеть агитаторов, а также разработана и осуществлена специальная программа организации пикетов по сбору подписей населения под петициями в поддержку инициатив кандидата. Данные акции сопровождались активной рекламной кампанией.

Результат: в 1999 и в 2003 гг. побеждал М. Задорнов.

Перед Консалтинговой фирмой «Восточный проект» была поставлена задача по избранию группы депутатов, способной влиять на принимаемые решения в Государственном Совете республики Коми.

Изначально избирательную кампанию осложняли два фактора: значительное уменьшение числа депутатских мандатов – с 50 до 30, и этнические и социально-политические различия избирательных округов.    

Следует иметь в виду, что реально группа кандидатов, которую вела Консалтинговая фирма «Восточный проект», не имела возможности позиционироваться как группа единомышленников. Поэтому для каждого были разработаны индивидуальные стратегии проведения избирательной кампании.

Для кандидатов, сотрудников штабов и агитаторов консультантами фирмы были проведены технологические тренинги и инструктажи. Такой индивидуальный подход к каждому кандидату превратил рутинные местные выборы в яркие, привлекательные для населения избирательные  кампании.

Результат: Из 14 кандидатов, с которыми работали сотрудники Консалтинговой фирмы,  убедительную победу в своих округах одержали 11.  

Реализация проекта началась более чем за год до проведения выборов. Это позволило провести комплексное исследование социально-политической ситуации во всех городах и районах республики и  предложить эффективную стратегию ведения предвыборной борьбы. 
Главной стратегической задачей, которую пришлось решать политтехнологам фирмы, было преодоление раскола в элите республики и недопущение вовлечения в противостояние широких слоев избирателей.       А. Дзасохову было необходимо вернуть  позиции лидера, пользующегося доверием и поддержкой подавляющего большинства населения. В ходе кампании эта задача была решена.      

Особенностью данной избирательной кампании было построение ее инфраструктуры в виде нескольких достаточно автономных центров, управление которыми замыкалось непосредственно на Президенте республики А. Дзасохове. Каждый такой центр в рамках общей стратегии выполнял свою конкретную задачу. Консалтинговая фирма «Восточный Проект» отвечала за мониторинг ситуации и разработку технологии контрагитационной работы.

Результат: Президент РСО-А А. Дзас

Эксперты фирмы работали в ключевых регионах Дальнего Востока – Хабаровском и Приморском краях, Сахалинской, Амурской и Камчатской областях,  выполняя задачу информационно-аналитического сопровождения избирательной кампании объединения «Яблоко».
Отсутствие развитой организационной инфраструктуры объединения в этих регионах потребовало быстрого построения системы рабочих отношений с редакциями и журналистами краевых и областных печатных и электронных СМИ. Специалисты  фирмы «Восточный проект» совместно с активистами  «Яблока» постоянно создавали заметные информационные поводы, проводили публичные акции – сбор подписей под петициями, пикеты, митинги с участием студентов, работников образования и здравоохранения.

В ходе избирательной кампании специалистами фирмы «Восточный проект» были организованы предвыборные поездки лидеров объединения «Яблоко» по регионам Дальнего Востока – С. Степашина,  Н. Травкина,  С. Митрохина, М. Задорнова и других.

Результаты голосования за объединение «Яблоко»  в дальневосточных регионах были существенно  выше, чем в среднем по РФ. В различных избирательных округах дальневосточного региона – от 8 до 12%.    

Главной технологической задачей, поставленной перед Консалтинговой фирмой «Восточный проект» руководством крупнейшей на Дальнем Востоке рыбодобывающей компании «Акрос», стала организация работы по управлению репутацией. Сложная ситуация в рыбной отрасли, негативные тенденции, закрепившиеся в ней в течение последних лет, способствовали формированию в общественном мнении противоречивого имиджа рыбодобывающих предприятий в целом.

Методы социальной диагностики позволили определить основные направления и ключевые темы информационной кампании в федеральных и региональных СМИ. С помощью серии газетных материалов и телевизионных программ, а также  ряда публичных акций, в центре которых находился «Акрос»,  удалось закрепить позитивный образ этой компании. Сегодня ОАО «Акрос» пользуется у российских и зарубежных партнеров репутацией одного из самых надежных предприятий отрасли.

По заказу МКнП Консалтинговая фирма «Восточный проект» провела маркетинговое исследование рынка кофе в Москве. Спецификой данного исследования можно назвать его акцент на анализ потребительских предпочтений, психологических стереотипов и мотиваций покупателей кофе. На основе полученных результатов была предложена стратегия позиционирования МКнП на потребительском рынке, которая помогла компании четко определить свою покупательскую нишу и дальнейшее направление развития.

Другим совместным с «Московской кофейней на паях» проектом стала имиджевая PR-кампания. Она сочетала в себе массированное информационное сопровождение в федеральных и московских СМИ с использованием инструментов наружной рекламы и проведением публичных акций.

Перед КФ  «Восточный проект» были поставлены задачи проведения диагностики  социально-политической и социально-экономической ситуации в рамках региональных проектов, реализуемых Концерном. В течение трех лет специалисты КФ «Восточный проект» провели исследования и сделали анализ ситуации в ряде регионов Сибири и Дальнего Востока. Аналитическая информация, подготовленная КФ «Восточный проект», была использована заказчиком для принятия управленческих решений.

Целью информационной имиджевой кампании, заказанной АК "Транснефть", было преодоление кризисной ситуации, сложившейся после смены руководства и связанной с противоречиями среди акционеров. Специалистами Консалтинговой фирмы «Восточный проект» была разработана стратегия информационной кампании в СМИ, проведена организационная работа по строительству отношений  с редакциями, подготовлена и опубликована серия материалов в ведущих федеральных и специализированных  изданиях.

В результате имидж компании был не только сохранен, но и получил позитивное развитие.

Консалтинговая фирма «Восточный проект» имеет опыт совместной работы с российскими и международными общественными организациями, осуществляющими контроль за ходом голосования во время избирательных кампаний. Осенью 2003 года «Восточный проект» сотрудничал с миссией ОБСЕ по наблюдению за выборами в Государственную Думу. Специалисты фирмы в день голосования участвовали в организации работы на избирательных участках наблюдателей из Европы, а также журналистов российских и иностранных изданий.

Также установлены партнерские отношения с Российским фондом свободных выборов.

Консалтинговая  фирма «Восточный проект» является партнером общественно политического союза «Движение женщин за здоровье нации» и общественно политического движения «Женщины России».
Целью сотрудничества фирмы «Восточный проект» с этими организациями было продвижение идей социального партнерства и семейных ценностей в целевых социальных группах.  

В рамках совместной работы Консалтинговая фирма «Восточный проект» организовала благотворительные концерты с участием российских звезд эстрады и кино. Для осуществления совместных проектов Консалтинговая фирма «Восточный проект» на основе «Грасс-рутс» технологий сформировала широкую сеть активистов, работающих с населением по месту жительства и в целевых профессиональных группах. 

Консалтинговая фирма «Восточный проект» принимала участие и оказывала информационную поддержку при проведении фестивалей социальной рекламы в Москве и Нижнем Новгороде. Фирма выступила информационным спонсором «Третьего Московского Фестиваля Социальной Рекламы».  Лучшие работы победителей «Московского Фестиваля» в номинации «гармония отношений» были представлены в специальном номере журнала «Политический проект», изданном фирмой.

На «Втором международном фестивале социальной рекламы»  в Нижнем Новгороде «Восточный проект» выступил организатором обсуждения по проблеме использования социальной рекламы в политических технологиях. Участниками фестиваля не только были рассмотрены вопросы нравственности и законности использования социальной рекламы в избирательных, политических  кампаниях, но также были выработаны предложения по внесению изменений в закон о рекламе.

Консалтинговой фирмой «Восточный проект» совместно с «НИИ гигиены и охраны здоровья детей и подростков» Российской Академии Медицинских Наук проведено исследование блока социально-психологических проблем распространения ВИЧ\СПИДа в России. Целью исследования было выявление ключевых социально-психологических факторов, определяющих динамику распространения ВИЧ\СПИДа в контексте национальных, культурных, исторических и экономических особенностей России.

Особое внимание в исследовании было уделено формированию общественного мнения по отношению к ВИЧ-инфицированным. Результатом работы стал доклад «Культура и ВИЧ\СПИД в России», адресованный Правительству РФ и ЮНЕСКО.